部下や後進の育成コメント例文＞これこそ設計者のプライド：研修レポへのメッセージ

2019-04-21

2020-10-13

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フラッター49

　

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フラッター49

自称 色鉛筆野球絵師, 森本 雅昭 64歳 無職, 辞め参, 難治性喘息⇒好酸球性肺炎, 前立腺がん全摘, 社会不安障害で休職⇒復職⇒定年, 腰椎椎間板ヘルニア, 肺血栓塞栓症で心肺停止,(半日で意識回復，後遺症無，医療関係者に感謝) 半年後に肺高血圧症確定, ボケ防止っちぅこって関西弁に翻訳しぃて投稿しとりまんねんｗ

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部下や後進の育成：それではこそっと「ヒント」を出しましょう。

あなたはとにかく、部下や後輩に…

「何かを教えなければ」 と思い込んでいます。

「欠点はどこかな？」 と必死に探しています。

「暇にさせてはいけない」 とあせっています。

「尊敬されているか」 と常に気にしています。

そして、（部下や後輩にではなく）
「会社に評価されること」 を意識しています。

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でも、時々あなたは部下や後輩を通して、
「かつての自分」 の姿を思い出してますよね？

部下や後進の育成：もうわかりましたね？これが結論です。

僕がしくじり体験から出した結論です…

「相手（部下,後輩）の立場」で考えましょう。

「働きやすい環境作り」だけに徹しましょう。

会社は「あなたのコメントなんか」 全く読んでません。（どうせ読んでないなら、はめを外して「自己表現の場」として有効活用して楽しんじゃいましょう。）

そして、相手（部下や後輩）ではなく、
「自分はどうだったか」振り返りましょう。

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要は仮にあなたが、勇気を振り絞って、
「相手のいい所だけしか見ない」 と腹をくくって接することができれば、相手（部下や後輩）はのびのびと自分で反省しながら、成長してくれるでしょう。